پروپوزال ارائه مدل سیستم استنتاج فازی جهت ارزیابی تاب آوری زنجیره تامین (نمونه موردی شرکت سایپا)

این پروپوزال با موضوع "ارائه مدل سیستم استنتاج فازی جهت ارزیابی تاب آوری زنجیره تامین  (نمونه موردی شرکت سایپا)" می باشد. فایل  Word, Pdf پس از خرید محصول، قابل دانلود است. همچنین تعداد صفحات این پروپوزال 20 صفحه با رعایت قالب استاندارد دانشگاه می باشد. کلیه نکات نگارشی مطابق با استاندارهای پژوهشی انجام شده است.

امکانات اصلی این پروپوزال پس از خرید عبارتند از:
  امکان دانلود فایل Word پروپوزال
  امکان دانلود فایل Pdf پروپوزال

توجه: در صورت نیاز به پایان نامه، پروپوزال یا شبیه سازی مشابه با این محصول و همچنین اصلاحات پس از خرید کافی است با تیم پشتیبانی "ناب تزیز" از طریق پیامک یا واتساپ ارتباط برقرار نمایید.

در دهه هشتاد میلادی، سازمانها جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، بیشتر روی سیستم هایی مانند تولید به هنگام، مدیریت کیفیت جامع و غیره تمرکز داشتند. اما ازآنجایی که این مزایای رقابتی به وسیله رقبا تقلید می شدند، از پایداری لازم برخوردار نبودند. در واقع تلاش برای بهینه سازی فرآیندهای سازمانی بدون در نظر گرفتن شرکت های بیرونی، به خصوص تأمین کنندگان و مشتریان امری بی فایده به نظر می رسید و سازمانهایی که باهمکاری یکدیگر در جهت اهداف مشترکی گام برمی داشتند، عملکرد بهتری داشتند. اینجا بود که مفهوم زنجیره تأمین متولد شد (Srvulaki, 2010). زنجيره تامين فرآيند منسجمي است كه در آن تعدادي از نهادهاي مختلف كسب وكار (تامين كنندگان، توليدكنندگان، توزيع كنندگان و خرده فروشان) با يكديگر تلاش مي كنند تا1.مواد اوليه اجزا را بدست آورند2. اين مواد را به محصولات نهائي خاصي تبديل نمايند3. اين محصولات نهايي را به خرده فروشان تحويل دهند (Wang & Pervaiz, 2003). زنجیره تأمین یک فرآیند یکپارچه است که در آن مواد خام به محصولات نهایی تبدیل شده، سپس به مشتری تحویل داده می شود (Beamon, 1999). درباره جريان كالا دو جريان ديگر كه يكي جريان اطلاعات و ديگري جريان منابع مالي و اعتبارات است نيز حضور دارد (Laudon & Laudon2002). تعریف مدیریت زنجیره تأمین توسط انجمن زنجیره تأمین جهانی( GSCF) به این صورت توسعه یافته است: مدیریت زنجیره تأمین، یکپارچه سازی فرآیندهای کلیدی کسب وکار کاربر نهایی از طریق تأمین-کنندگان اصلی است که محصولات، خدمات و اطلاعاتی را که ارزش افزوده برای مشتریان و سایر ذینفعان ایجاد می کنند، فراهم می کند (Remko, 2011). در این ارتباط می توان اذعان داشت که بدیهی است هر سیستمی در دنیاي واقعی از اختلالات مصون نمی ماند. زنجیره تأمین یک شرکت هم از این امر مسـتثنا نیست و اخـتلالات کوچک و بـزرگ در هر قسمت آن که باعث کاهش عملکرد مناسب می گردد؛ چه بسا که این اخـتلالات در سیستم هاي تأمین، آسیب هاي جبران ناپذیري را نه تنها به دست اندکاران بلکه به دیگر ذینفعان (مشتریان و ...) وارد کند. اختلالات زنجیره تأمین؛ «حوادث ناخواسته اي است که ممکن است در زنجیره تأمین رخ داده و جریان طبیعی مواد، قطعات، اطلاعات و منابع را تحت تأثیر قرار دهد» (Svensson, 2001). شفی (2005)، نخستین بار واژه تاب آوری را مطرح شد. به طورکلی تاب آوری زنجیره تأمین عبارت است از: توانایی زنجیره تأمین برای برگشت به حالت ابتدایی (پیش از بروز بی نظمی) و حتی حرکت به سوی وضعیتی جدید که مطلوبتر از قبل است. زنجیره های تأمین ازجمله زنجیره های تأمینی هستند که حساسیت زیادی نسبت به اختالالت دارند به همین منظور مدیران زنجیره تأمین به روش هاي بهبود یافته اي نیاز دارند تا فاکتورهاي تعیـین کننده تاب آوري زنجیره تأمین را در برابر اختلالات، تجزیه و تحلیل کنند. همچنین براي دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در محیط هاي ناپایدار، کاهش ریسک از طریق ایجاد زنجیره تأمین تاب آور، چالش مهم فراروي سازمانهاست. اما بسیاري از سازمانها، از این نیاز خود آگاهی ندارند (Christopher, 2004). و به ندرت تأثیر تصمیم هاي استراتژیکی را که بر تاب آوري زنجیره تأمین اثرگذار است، در نظر می گیرد. با مطالعه ادبیات، نوظهوري مفهوم تاب آوري زنجیره تأمین مشخص شده و آثار مفهومی این زمینه تا به امروز تنها به مرور ادبیات و ارائه تعاریف بسنده کرده اند (Rice, 2003). در واقع مطالعات بسیاري به مسائل مختلف مربوط به آسیب پذیري و ریسک زنجیره تأمین و کاهش آن پرداخته اند (Rahimian, 2016). می توان بیان نمود که در واقع ارزیابی مفهوم تاب آوري زنجیره تأمین کمک قابل توجهی براي درك موقعیت هاي ریسک زنجیره تأمین کرده و همچنین منجر به دسته بندي بیشتر نواحی که در آنها مدیریت ریسـک و مقابله با آن مورد نیاز است، می گردد. علاوه بر این، شاخص هاي تاب آوري زنجیره تأمین، ارزیابی تاب آوري سازمانها را قبل و بعد از اجراي اقدام هاي مدیریت ریسـک تسهیل کرده و همچنین با استفاده از آنها سطح تاب آوري در محیط هاي نامطمئن بررسی مجدد گشته و پیگیري آن در طول زمان ادامه می یابد و با توجه به پژوهش هاي هوهنستین و همکارانش (2015) تاکاماهابوا و همکارانش (2015) و... شکاف پژوهشی مبنی بر وجود تحقیقاتی براي ارائه شاخص و یا مدلی براي سنجش میزان تاب آوري زنجیره تأمین در ادبیات موضوع وجود دارد. تعیـین میزان تاب آوري به سازمانها کمک خواهد کرد تا اثربخشی استراتژي هاي مختلف کاهش ریسک خود را ارزیابی کنند و مدیران بتوانند زنجیره تأمین هاي مختلف را مقایسه کرده و تأمین کننده هاي تاب آورتري را انتخاب کنند (Hohenstein, 2015). آنچه در این تحقیق مد نظر قرار دارد پاسخگویی به این سوال است که آیا می توان مدلى جهت ارزيابى تاب آورى يك زنجيره تامين با استفاده از سيستم استنتاج فازى ارائه داد؟
اهداف مشخص تحقيق: 
هدف اصلی
ارائه مدل سیستم استنتاج فازی جهت ارزیابی تاب آوری زنجیره تامین  شرکت سایپا
اهداف فرعی
شناسایی ساختار ابعاد و مؤلفـه هاي اصلی تاب آوري زنجیره تأمین شرکت سایپا
تعیین میزان کمی تاب آوري زنجیره تأمین شرکت سایپا